Votre activité et votre productivité dépendent du bon fonctionnement de progiciels spécialement développés pour votre entreprise. Votre informatique de gestion est supportée depuis des années par une équipe interne ou un prestataire de service et vous avez le sentiment d’avoir perdu la maîtrise de votre outil.
Il est parfois nécessaire de faire appel à une équipe extérieure pour assurer la gestion du projet logiciel.
GrizzlyDev est votre spécialiste en progicialisation : nous mettons notre expertise en gestion de projet informatique au service de votre stratégie d’entreprise.
La progicialisation, c’est
- faire l’inventaire de l’existant avec l’équipe en place
- obtenir la rédaction des spécifications du logiciel afin de reprendre le contrôle de son développement
- le rendre paramétrable pour anticiper les changements d’échelle ou s’adapter à de nouvelles contraintes
- renouer le dialogue avec l’équipe de développement interne ou du prestataire de service.
Cas d’école :
La gestion de votre entreprise, de votre portefeuille de client, du flux de vos marchandises dépend d’un logiciel qui a été pensé et conçu pour votre entreprise. Les adaptations et modifications nécessaires de votre informatique métier sont assurées en interne par une équipe dédiée, mais depuis quelque temps, vos besoins ont nettement évolué et vous ne parvenez plus à obtenir de votre service informatique les changements nécessaires. La communication devient difficile, les délais de réalisation s’allongent démesurément et plus aucun reporting fiable ne remonte jusqu’à vous.
GrizzlyDev reprend la direction des opérations informatiques et travaille directement avec vos ressources humaines et matérielles existantes.
Après l’inventaire de l’existant, GrizzlyDev vous remet le diagnostic de la situation et préconise les solutions humaines et de génie logiciel adaptées.
Il s’agit essentiellement de rationaliser le travail de votre équipe informatique. Nous déployons notre méthode de gestion de projet qui se traduit par la planification des actions à entreprendre et le suivi de leur réalisation ; l’objectif final est de faire évoluer votre parc de progiciels jusqu’à ce qu’il devienne paramétrable et qu’il puisse donc s’adapter à vos montées en charge, à vos nouvelles méthodes de travail, à l’évolution de vos gammes de produits et services, c’est à dire aux futures pratiques de l’entreprise (mobilité, télétravail, plate-forme collaborative, etc.).